当前该如何解决办公家具企业存在的一些问题？
在中国加入世贸组织以来，随着办公家具行业近些年的高速发展，中国国内办公家具市场的竞争，已经进入一种白日化竞争的状态。所以要充分认识到：我们已往的成功，我们已往行之有效的策略和手段，在这种新的营销状态中，不一定能够管用，应该有一份清醒与理智。接下来森旺小编就和大家科普一下办公家具企业存在的一些问题及解决方法，希望对大家有所帮助！
一、那么，办公家具企业目前存在哪些问题：同质化其实除了办公家具，不管各个行业，现在有个共同的趋势：同质化越来越明显，产品的差异化程度和差异化的时间越来越有限：不同的办公家具工厂却同风格，同款式，同颜色，有些厂家甚至形象包装犹如双胞胎；以前你开发一个新产品，或者有一个新的技术，企业的新产品在市场上能经营好几年，现在你有一个新产品，只要这个产品卖起来了，短的几个月，竞争对手立马就跟进来了，而紧接着就是一轮又一轮的价格战；像这样的品牌工厂我们可以想到多家，“山寨办公家具”时代也越演越烈。
二、综合成本升高，风险加大由于终端的集约、渠道的集中、品牌的集中、营销各要素的涨价，我们企业的运作费用提高，材料费涨了、广告费涨了，通路费涨了，人工费涨了，物流费涨了，商场租金涨了所有这些运作费用都涨了。门槛也越来越高，我们运作区域市场的盈亏平衡点，关键值越来越高，风险越来越大。但是郁闷的是，风险高了收益不一定高，很多办公家具公司及专卖店发现市场打下来之后，看起来很热闹，到年底一算帐，结果没钱可挣。目标不清任何企业的竞争优势，都是动态和暂时的。我们现在跟竞争对手之间的竞争关系，我认为是高强度、高对抗的近身博弈，稍有不慎就要被竞争对手打倒。你要每天战战兢兢、如履薄冰，盯准了市场，才可能活下来。
三、不管是办公家具企业老板还是营销经理，都跟我传递过这样的信息，说连做梦都在想，这下一步棋该怎么走。以前很多老板跟我说，他们做生意，都是人走人路，蛇走蛇路，各走各的路。可现在行吗？你怎么走完全要盯着竞争对手，看他怎么走，博弈的距离越来越近。做一个决策要咨询很多同行及前辈；不管你是开一家拉面馆，还是做一家时装店，你是开一个大企业，还是做一个小门脸，都存在这种问题。
四、外销企业入内这几年，尤其是从办公家具反倾销以来，再加上前两年的金融危机，对外销办公家具企业影响非常明显。这些厂家很快意识到不能完全依赖外销，要双条腿走路，外销兼内销，在近两年开始做国内办公家具市场，于是开始产品开发、形象包装、营销策划、参加展会、市场推广等等；在中国的办公家具市场内突然一下子多了很多品牌，致使做了多年的国内营销人、经销商等对于很多办公家具新品牌的概念有些陌生，当然同时国内办公家具市场份额也被分走之一部分。人才竞争这个是企业一开始都具有的竞争，为了开发一套办公家具系列产品，直接去竞争对手的企业挖人(当然有很多是自我跳槽的)，还有企业业主分家另起东山时，甚至带走一个部门的团队，这个在行业和行业外都屡见不鲜。
以上是关于如何解决办公家具企业存在的一些问题今天就和大家分享到这里，相信大家已经对如何解决办公家具企业存在的一些问题有了更多的了解，希望能够帮助到有需要的朋友们。感谢您的阅读与关注，森旺家具是一家致力办公家具的开发，设计，生产，销售并提供免费设计效果图样,专业办公家具工程配套。致力为客户提供全方位办公家具解决方案。具有多年办公家具的生产制造及配套家具装饰工程经验，融家具的专业设计、研发、生产、销售和服务于一体，坚守人性化，环保性理念。秉承立足中国、服务全球、成为办公家具时尚风向标的愿景，为现代办公家具领域提供着具有前瞻性、经典性的设计方案和解决方案，既能最有效的保护客户利益，又能很好的体现客户的价值。赢得了广大客户的信赖和赞誉，逐渐成为国内中高档办公家具的风向标。欢迎您与我们联系，前往本公司实地参观体验，谢谢！
在中国加入世贸组织以来，随着办公家具行业近些年的高速发展，中国国内办公家具市场的竞争，已经进入一种白日化竞争的状态。所以要充分认识到：我们已往的成功，我们已往行之有效的策略和手段，在这种新的营销状态中，不一定能够管用，应该有一份清醒与理智。接下来森旺小编就和大家科普一下办公家具企业存在的一些问题及解决方法，希望对大家有所帮助！
一、那么，办公家具企业目前存在哪些问题：同质化其实除了办公家具，不管各个行业，现在有个共同的趋势：同质化越来越明显，产品的差异化程度和差异化的时间越来越有限：不同的办公家具工厂却同风格，同款式，同颜色，有些厂家甚至形象包装犹如双胞胎；以前你开发一个新产品，或者有一个新的技术，企业的新产品在市场上能经营好几年，现在你有一个新产品，只要这个产品卖起来了，短的几个月，竞争对手立马就跟进来了，而紧接着就是一轮又一轮的价格战；像这样的品牌工厂我们可以想到多家，“山寨办公家具”时代也越演越烈。
二、综合成本升高，风险加大由于终端的集约、渠道的集中、品牌的集中、营销各要素的涨价，我们企业的运作费用提高，材料费涨了、广告费涨了，通路费涨了，人工费涨了，物流费涨了，商场租金涨了所有这些运作费用都涨了。门槛也越来越高，我们运作区域市场的盈亏平衡点，关键值越来越高，风险越来越大。但是郁闷的是，风险高了收益不一定高，很多办公家具公司及专卖店发现市场打下来之后，看起来很热闹，到年底一算帐，结果没钱可挣。目标不清任何企业的竞争优势，都是动态和暂时的。我们现在跟竞争对手之间的竞争关系，我认为是高强度、高对抗的近身博弈，稍有不慎就要被竞争对手打倒。你要每天战战兢兢、如履薄冰，盯准了市场，才可能活下来。
三、不管是办公家具企业老板还是营销经理，都跟我传递过这样的信息，说连做梦都在想，这下一步棋该怎么走。以前很多老板跟我说，他们做生意，都是人走人路，蛇走蛇路，各走各的路。可现在行吗？你怎么走完全要盯着竞争对手，看他怎么走，博弈的距离越来越近。做一个决策要咨询很多同行及前辈；不管你是开一家拉面馆，还是做一家时装店，你是开一个大企业，还是做一个小门脸，都存在这种问题。
四、外销企业入内这几年，尤其是从办公家具反倾销以来，再加上前两年的金融危机，对外销办公家具企业影响非常明显。这些厂家很快意识到不能完全依赖外销，要双条腿走路，外销兼内销，在近两年开始做国内办公家具市场，于是开始产品开发、形象包装、营销策划、参加展会、市场推广等等；在中国的办公家具市场内突然一下子多了很多品牌，致使做了多年的国内营销人、经销商等对于很多办公家具新品牌的概念有些陌生，当然同时国内办公家具市场份额也被分走之一部分。人才竞争这个是企业一开始都具有的竞争，为了开发一套办公家具系列产品，直接去竞争对手的企业挖人(当然有很多是自我跳槽的)，还有企业业主分家另起东山时，甚至带走一个部门的团队，这个在行业和行业外都屡见不鲜。
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